方礼勇的博客

今年是移动互联网元年，在即将全面爆发的移动互联网时代里，将诞生一个10万亿美元级别的市场，为此，运营商、设备提供商、内容提供商、网络提供商、应用提供商等均摩拳擦掌，投入重兵。

这是一场非同寻常的战争，是一场不进则退的战争。胜利者将10规模地扩大企业的优势，而失败者将退守一隅，徒叹奈何。胜者与败者均与意向无关，而决定于企业战略的定位是否精准，以及对用户需求的把握是否严谨。

过去，我们经常把眼光过多地放在了内容和应用提供商上，为Facebook、Google、Twitter、Groupon、Foursquare等应用的动向所左右，而容易忽视一些实体企业的力量，这些企业是大象，是狮子，在移动互联网的汹涌大潮中起着举足轻重的作用。

联想是在移动互联网领域布局最早的一家企业，早在2009年收购联想移动之时，我就预测：这是联想全面进军移动互联网战略的典型性标志。在今年4月份，联想以乐Phone智能手机布局移动终端接入设备，完善了它对移动互联网终端从服务器、桌面、笔记本和手持的整个布局，那么，下一步它要做的事情就是让应用方案把他们系统化为一个完整的框架，以满足市场和用户的需求。

这样一个布局是显见的：服务器作为云计算的中枢，桌面PC和笔记本电脑作为办公室的接入设备，而乐Phone则作为便携的移动办公设备，将来的乐Pad则是介于笔记本电脑和乐Phone之间的暂替性设备，由此开始了联想的移动互联网之旅，也因此在业界率先展示了联想移动互联网战略，尤其是面向企业的全面解决方案。

就商用而言，联想抽象出企业用户的四个核心需求： 成本Cost、效率Efficiency、管理Management和安全Security，简称CEMS，而用“以简驭繁”的理念，实际是说明在移动互联网的纷繁事物中，是否有一种逻辑性的联系，这个逻辑联系就是端到端的解决方案。

和互联网时代不同，在移动互联网时代的端到端的方案中，联想着重提供了两个平台：

1.         为用户提供高效的业务开发平台。基于这个开发平台，联想的合作伙伴和软件开发商能够快速针对行业应用的特点，开发出适合移动互联网终端的应用软件。如对于办公自动化、企业信息化、ERP、CRM等等，通过端对端的各个节点能够进行访问和互动。

2.         建立行业应用商店。联想认为在未来移动商用云计算时代，对于商用客户的移动互联网转变最佳的解决方案是行业应用商店。它用来解决未来商用云计算中的软件分发、软件管理、软件维护等工作，并提供安全和基于信息同步的云存储方案。

这两个平台在消费应用中是常见的，而在商用领域中确实是领先的。在移动互联网时代，开放的开发平台是扩展之本，Facebook的成功正是在于它的F8（之所以叫F8，这是英语使用者的一个习惯，Facebook的全部字母是8个，所以叫F8可以减少书写的字母）开发平台，由此有上百万开发人员为它开发了56万个应用，大大超过了苹果的App Store。而应用商店则已经是移动终端发展的标准配件，没有应用商店配置的移动终端，就是一个复古的电子产品。

由此可见，大象在移动互联网领域的布局更加宽广和厚重，联想的移动互联网战略在大象之中是处于领先地位的，我们期待它能够给业界带来更多的启迪。

（文：方礼勇）

CNNIC的统计报告显示，截至今年6月底，我国4.2亿网民中，手机网民达到了2.77亿。而我个人认为，这个数字在2012年将翻番，届时中国的移动互联网人数将超过5亿。

当人们随时随地都能够访问互联网时，人们就成为了Mover。Mover的主要特征是：随身携带着移动互联网设备，随时、随地通过这样的设备、轻松方便地进行信息浏览、办公决策、电子商务、影音娱乐、游戏休闲、交友交流等等。

在应用场景上，Mover的特征是生活和工作的边界不复存在，在人们随时浏览、搜寻、处理、交换信息等行为中，无法从中严格地划分出公务、私事，也无法区别出合作伙伴和私人朋友。时间和信息也变得更加碎片化、瞬息化；空间的移动性、信息的流动性和公私的交互性都变成Mover的特点。

所以，Facebook、微博、位置服务等等类似的平台上，都不仅仅是私人用户在活跃，企业用户、商务领袖、娱乐明星乃至政府机关等等投入了巨大的力量。据悉，在Facebook网站上有超过300万个活跃页面(Pages)，超过150万家企业在上面设置活跃页面。而北京公安局为其微博专门设置了9个编制，三班倒地对粉丝们响应。

这样的平台将迫使企业制度作巨大的改变：“以人为本”的文化有了更加深刻的含义。在传统的工业生产时代，时间是刚性的，八个小时中只能做公事，连上厕所的时间都被严格规定为若干分钟，超出者将受到处罚。而工作时间之外则是私人时间，私人有权关机、关闭邮件，不受任何公务打扰。

但是，饱受移动互联网碎片化处理的Mover们很难无法承受刚性的工作时间管理，在这种约束下，他们无法思维，工作无法连续，因而承受着严重的心理压力，导致心理障碍，成为不合适的制度管理下的“魔夫”。

而那些在工作之余拒绝公务的人们也饱受诟病。把工作和生活严格对立起来的那些Mover不愿在业余时间学习，不愿在业余时间处理邮件、接受业务讨论、处理客服问题等等，他们也必然承受着压力，在需要对市场、用户的需求快速反应的时代，难受企业欢迎，成为不合适的文化潮流下的“魔夫”。

Mover们要实现高效的信息处理、分享，自然对工具具有极大的依赖性。信息化时代早期的设备、网路已经不再受欢迎。Windows越来越强大，却需要人们具有强大而坚韧的学习能力，而这种努力却只是为了学习一种辅助能力而已，并不和工作技能直接相关。由此，那些在自身领域中很有威严的领导们、总裁们不得不在复杂的PC目前低下头来，请教维修中心、请教客户人员，而一不小心，就会发生泄密现象。个人隐私的泄密已经让一些名人们吃尽了苦头，而商务方面的泄密其实危害更大，以至于国家的电子政务要做专有的网络。

信息化早期的终端设备、网络设备的思路过时了。所以不难理解，中国的运营商们总是处在被批评的位置，因为人们要求更低的资费、更方便的链接、更高的网速、更广泛的接入范围。同样不难理解，乔布斯的各种产品如iPhone、iPad等那么受用户的欢迎。因为他们让用户喜爱、接近用户的使用习惯。E人E本的发展也是得力于专注于高端商政用户的需求、以“体验为本”的理念。

当人们放弃了公与私的对立，把工作的时间自觉地渗透在任何时间之后，企业的服务能力将得到巨大的增强，而心理上做了如此突破的人们也将进入到随心所欲的境界：工作是快乐的，是自由的，从而成为“摩佛”的佛的境界。

当企业放弃了对个人行动的严格管理，将目标管理、响应力管理作为主要管理维度时，也就创造了良好的、宽松自由的、成“佛”的环境，一个真正的“以人为本”的环境，让每位员工都成为企业的代言人和发动机，进入工作和生活相互得到良好切换与融合的境界。

这样，“响应力管理”将成为重要的指标，将为企业制度建设、个人职业发展带来一个全新的思路。

是“佛”，还是“魔”，来自于我们对时代的认识，来自我们队这个时代下Mover们的生活与应用场景的认识，在这样的认识下，我们的产品是以“体验为本”的，我们的管理是“以人为本”的，我们的心态是“以爱好为本”的。

生活在你喜爱的环境中，用你喜爱的产品，做你喜爱的事情，就是“佛”。

（文：方礼勇）

每一次科技创新，都是艰难的。E人E本 T1的诞生，凝结了我们整个创始团队5年的心血。T1的问世没有先例可依，低功耗的ARM芯片还不够强大，android操作系统尚不成熟，而Window CE只好成为我们的选择。7寸屏的移动终端只有我们一家在做。

T2的发布则是在android系统走向成熟后的决定。由于时间紧张，为了T2产品的上市，研发团队、内容团队、应用团队昼夜兼程。很多同事包括我本人不得不远离自己舒适的房子，在公司附近租房子住。创始团队成员几乎天天睡在办公室，无数个通宵，无数个讨论：交互，简洁更加简洁；性能，优化再优化。

合作伙伴们也是密切配合。无论芯片提供商，还是UI设计伙伴；无论是内容合作伙伴，还是应用合作伙伴，大家配合着T2的进展，默契地奋战着。

在这种努力的背后，是对客户需求的理解，把客户体验放在首位。因此，我们向苹果致敬，向黑莓致敬。我们尊重他们对客户细分的专注，我们学习他们对客户体验的深度挖掘，我们理解他们对产品品质的高度重视。

壹人壹本把自己定位为一家专注的公司。专注于中国的商政人士的移动办公需求，专注于为用户提供完整、易用而系统的解决方案，专注于把原笔迹技术做到极致，解决中国人的信息输入、呈现、分享和保存等问题。我们希望，坚持这样的专注，精益求精，我们才能够站稳脚跟，才能够获得长久的发展。而通过智慧办公系统MindOffice，我们开始起跑。

7月28日的发布会上，我们很幸运地看到众多内容合作伙伴、应用合作伙伴、媒体界的朋友以及600多位渠道伙伴来现场为我们加油。由于时间仓促，接待不周，希望朋友们谅解。在此，我要深深地感激到场的这些朋友们，感谢你们的鼎力支持！也感谢那些虽然没有到场，仍然在鼓励和关注着我们的朋友们。各界朋友的合作、鼓励和关注，才是我们壹人壹本发展的源泉，谢谢你们！

（文：方礼勇）

鹏之徙于南冥也，水击三千里，抟扶摇而上者九万里，去以六月息者也。

优美的文字让我们翱翔在想象的宇宙，铁路、汽车、飞机等让我们穿越空间的隔离，电话、手机、网络视频让物理的联系在瞬间产生，而IM、微薄等则让人们在瞬间交流……我们的身体、我们的感觉、我们的生命正在和世界中的其他生命越来越紧密地联系在一起。

移动互联网，正将移动终端变成了身体的一部分，如同衣服一样不可或缺；如果你出门没有带手机，你是不是会一直恍然若失？

移动互联网，正将信息消费变成了生理的一部分，如同饮水一样不可或缺；如果你三天不上网，是不是会如同犯了毒瘾的吸毒者一样地纠结？

移动互联网，正将工作和生活变成了无法分割，如同呼与吸之间的转换一样的自然。你能够分得清你和朋友的饭局究竟是为了工作，还是为了私事？

移动互联网，正将公与私的界限完全混合，如同左腿和右腿，两者必须相互交替才能前行。还有哪家公司会禁止上班期间不准接私人电话，还有几家企业，在下班后不再用工作打扰员工？

移动互联网，正将隐私和公众的间隔打破。实名制成为网络上的趋势，个人联系信息公开成为必然，而照片也越来越是本人的写真。大胆者，连吃饭的细节都要和大家交代，就差实况转播了。

MOVER，移动者，我们在各种边界之间移动着，无论我们高兴与否，无论我们接受与否，无论我们意识与否，我们都已经成为了MOVER，成为了移动互联网时代下的子民。作为它的子民，身份特征明显：移动设备（目前是手机）、渴求上网、公事与私事的边界不再、生意和友谊的边界不再，隐私和公示的边界不再。

MOVER，就是移动社会的心理本质，就是移动社会的文化基因，而在人类经历了农业社会、工业社会而进入信息社会以后，移动的信息社会将更加深刻地改变整个世界。

这是人类历史上的一次巨大的文化与心理变迁。在此文化与心理的变迁中，将是以巨大的心理摩擦为代价的。适应并顺应了这种变迁的团体或个人，将进入成熟的MOVER境界：摩佛。而采用了旧的文化的团体以及在此中生活的个人，则将遇到巨大的心理冲击和心理障碍，跳楼之类的事情自然就容易产生。这种MOVER的困境，我姑且称之为：魔夫。

后面，我将继续探讨这个话题。

（文：方礼勇）

         深圳的机场、上海的外滩、夏威夷的阳光、珠峰的大本营，手机会响起，邮件会频发……在移动互联网时代，将没有不办公的借口。

工作和生活的边界终因移动终端的发展最终走向消亡。从电报、电话、呼机，直到手机，通讯产业的进步推动着新产品步步升级，让人们的生活联系更加紧密，遥远的乡情被电话抚平，慈母的关怀被短信替代。久未谋面的同学通过SNS联系在一起，而位置服务在让人们随时呈现自己的踪迹。从大型机、小型机、个人PC、桌面互联网再到移动互联网，世界从“球”变成“村”再变“平”，人们的交往变得生动而及时，生活也因此变得丰富而交互。

但是，当先进的通讯工具越来越紧密地把人们联系起来时，工作因为其巨大的利益关系也就追身而至。你接到的电话、短信、邮件，不仅仅是来自你的亲人和朋友，而更可能是来自客户、来自同事、来自老板。无论是在休假，还是在下班的途中，在QQ好友中，还是在微博上，无论你的分组多么的科学，但是，业务中人已经无所不在。

因此，通讯工具和互联网的结合，使得人与人联系不分昼夜，不分工作日与周末，而工作和生活的界限也因此越发模糊。甚至你无法分清你交往的对方是你的朋友，还是你的业务伙伴。工作的范围和生活的范围已经汇聚到一点，工作和生活的边界正在彻底消失。从目前来看，移动终端恰好扮演了这个橡皮擦。

无边界的革命由此发生，并深远地改变着我们的生活、文化和精神状态，也改变了我们商业的游戏规则。

手机？平板电脑？移动终端？自电报开始，手机、电脑、互联网，都是这场无边界革命的发起者，并越来越深刻地转换着我们的基因。这种基因在人类历史上发生了多次。在农耕时代，我们的基因是边界的，部落之间是靠城堡、护城河圈定的。在工业时代，我们的基因是组件化的，每个人是流水线的一个环节，每个集体是相互分工、各司其职的。而在信息化时代，我们逐渐成为一种新的生命。SOHO方式让我们获得了自由，弹性工作制让我们获得了尊重，而当工作越是弹性，生活和工作就越是纠结在一起，仿佛我们是为工作而生。

手中的终端是这个时代我们这些转基因的人的标准。从手机变成随身不可或缺的工具、配件乃至伴侣之时，当所有的通讯花费变成可以报销的费用之时，我们就开始向无边界的人转化。工作和生活的边界已经在消失。

移动终端元年，吹响了革命的号角。2010年是iPad元年，是平板电脑元年，是E人E本元年。大量的基于4到10英寸之间的设备蜂拥而出，并迅速地进入市场，进入到你我的手中。我们会不自觉地抱怨iPad商务功能欠缺，希望它上网功能更强，邮件功能更好，更加便携。我们已经潜意识地希望：任何一款移动终端设备都应该是娱乐的，也是工作的。

正是这样的潜意识，创造了iPad的销售奇迹。也将是其它的移动终端迅速崛起。

摩根斯坦利已经认为这样的移动终端将在2014年左右超过PC的市场。而无论是谷歌、摩托罗拉，还是联想、中国运营商，大家纷纷认为：这个市场必然到来，甚至比摩根斯坦利预计的来得还要快。

移动终端的崛起，将人的“无边界”化革命进行到底！

作为无边界的人，我们何去何从？移动互联网时代的到来，必然深远改变我们的社会，改变我们每一个人人，改变我们每一个家庭，改变我们每一个企业。当工作和生活的边界走向消失的时候，我们需要准备。这个准备是多元的，是文化的。商业上，我们需要考虑移动互联网这个以万亿作为单位的巨大市场。在管理上，我们需要考虑巨大的人文因素，防止身体的跳楼。而在心理上，我们更要关注文化的跳楼、情感的跳楼以及各种各样的跳楼方式。

我将在后续的一系列文章中探索这个问题，希望大家一起参与讨论。

敬请关注：《我们不是移动互联网时代的单向度人，Who am I？》

（文：方礼勇）